医疗集团模式助力总医院建设

近两年来，宁德市县域紧密型医共体（总医院）建设在市委、市政府的领导下，经过市直相关部门持续政策推动，各县（市）积极探索实践，取得了阶段性明显成效。其中，通过医疗集团工作模式，实现城市三级医院对总医院牵头单位（县级综合医院）的帮扶，是宁德市推进总医院建设的一个创新举措。总医院建设中，虽然县域医疗卫生资源得到优化调整，管理运行机制得到健全，但受限于县域医疗工作基础，县域医疗资源优化调整后总量仍显贫乏，十分需要外在的帮扶促进。为此，总医院试点工作开展以来，我市充分利用2014年以来既有的以城市三级医院（市医院、闽东医院）为核心的两大医疗集团工作模式，通过市医院、闽东医院‘大手牵小手’帮扶县级综合医院发展，积极从技术、人才、管理等方面为县级总医院建设提供外在推动力。

一是健全县级医院管理机制。市医院医疗集团、闽东医院医疗集团紧紧围绕“六个统一”（行政管理、人员交流、学科建设、后勤保障、质量管控、品牌文化）要求，市医院、闽东医院长期派驻多名管理人员到县级成员医院进行管理，针对各成员医院管理运行中的薄弱环节，利用核心医院的技术、人员、管理等方面优势，对标解决相应问题，完善各项软硬件建设。目前，市医院、闽东医院共有19名管理人员派驻各成员医院从事行政管理工作。

二是提升县级医院水平。以学科能力提升为主要抓手，核心医院对成员医院开展专科联盟和科室领办等帮扶，依托核心医院胸痛中心、脑卒中中心和创伤中心，不断提升区域疾病救治能力和医疗协作水平。今年，闽东医院派出骨干专家对4家成员医院6个临床科室进行领办，重建科室管理模式，明确技术发展方向，针对性培养专科人才，加快了县级医院能力提升进程。

三是提供县级医院人才保障。今年1-9月，两大医疗集团核心医院共接收成员单位进修规培人员45人，指导开展新技术新项目47项，开展会诊467次，指导手术479次，开展学术讲座117次。（宁德市卫健委 张真晓）