国网福鼎市供电公司：多维度推进三项制度改革激活发展新动能

东南网11月25日讯（通讯员 李依涵 郭晓峰）“截至目前，通过深化三项制度改革，公司全员劳动生产率比增35.7个百分点；人工成本利润率比增45.8个百分点；人事费用率比降24.8个百分点。”11月24日，国网福鼎市供电公司组织部主任郭晓峰说道。

今年以来，该公司在适应数字化转型组织变革、多元量化考核激励机制、高素质职业化员工队伍、高质量人才供应链上不断探索实践，全面推进内部管理体制机制变革，企业效率得到明显提升。

从“甲方”到“乙方”，优化人才培养机制

“参加了今年第二批锻钢行动，让我完成从“甲方”到“乙方”的身份转变，切身体会到乙方工作中遇到的困难点，让我更好的用我甲方的经历去梳理化解乙方工作中存在的问题。”8月26日，通过参加“锻钢行动”挂岗到运检部工程建设技术管理岗位的陈文静说道。

入职5年以来，陈文静一直在财务部工程财务管理岗位，从财务部到运检部，这得益于该公司三项制度改革措施的落地落实，为众多岗位经历相对单一员工提供了宝贵的锻炼机会。

为公司更好更快发展做好人才储备，今年以来，国网福鼎市供电公司针对优秀骨干人员岗位经历相对单一，缺乏基层工作经历等问题和短板，实施“岗位锻钢行动”，在生产部门及一线班组搭建“助理”、“见习班长”等平台，安排两批锻钢22人到基层和多岗位锻炼，培养复合型人才。通过挂岗锻炼方式实施职能管理流出6人和生产“回炉”16人，优化职能管理用工策略和人员配置，职能管理压降至97%。

从“站着看”到“主动干”，推进自主作业队伍建设

9月19日，国网福鼎市供电公司运检部变电运维、检修融合班组联合昌达福鼎分公司自主完成110kV杨岐变开关柜电流互感器大修项目。这是该公司加强多班组业务融合，进一步推进“全业务核心班组”建设的有力举措。

“推进核心业务自主作业，首要目的就是要培养锻炼队伍、提高员工技能。”该公司运检部主任说，“我们把这次自主作业，当成一次现场教学，一场实战练兵，各班组员工利用本次跨专业检修合作，现场学习交流。”

此外，本次“零外包”检修工作，所有设备的电气安装、交接试验等核心业务全部由班组成员自行完成，是一次完整的变电检修核心能力回归的典型示范现场。相较过去，此次工作现场人员减少了2名，时间缩短了1天，检修人工时长投入压降20%，检修人工成本明显降低。

“自主作业”，已然成为该公司提质增效专项行动的一个有力抓手。今年以来，该公司通过推动多班组业务融合、鼎柘产业自主队伍融合等有益探索，推行自主作业，不仅节约施工人工费用，而且班组人员深度参与，对设备缺陷和隐患有个清晰的台帐，采取边作业边验收，提高了施工作业质量和进度。同时该公司还建立以工作贡献为导向的价值评价体系，不断推动绩效分配向贡献者、奋斗者倾斜，提高员工工作积极性。

从“重复操作”到“一键生成”，数字化赋能企业发展

“配电二种票快捷开票RPA真是个好帮手，能自动完成全套开票流程，将人工操作20-30分钟缩短至5分钟。”6月9日，国网福鼎市供电公司前岐镇供电所员工对这位“特殊员工”能在短短时间内迅速开票表示赞叹不已。

据悉，在“配电二种票快捷开票”RPA上线前，员工在PMS2.0系统中开配电二种票流程繁琐又存在重复操作。为了提高工作效率，该公司数字化中心经过一个多月的努力,成功研发了“配电二种票快捷开票RPA”，并顺利在各供电所投入使用，有效节省了人力，提高了开票的效率和准确度。

自2021年成立以来，该公司数字化中心数字化赋能为重点，以提质增效为方向，聚焦营销、生产等专业工作领域中重复性、低效率、标准化的大量流程性人工事务，充分发挥数字技术在数据采集、数据统计、数据分析等方面的优势，不断推进RPA应用场景的开发与设计。

截至目前，国网福鼎市供电公司已成功研发109款RPA在生产、机关等各专业领域落地应用，累计执行场景应用4178次，节约人工用时10000小时以上，有效释放人力资源，减负赋能效果明显,其中调指首创停电预警机器人RPA在全区推广应用，营销“智能+营销表计识别OCR”入选国网公司典型案例。

随着三项制度改革不断走向深入，国网福鼎市供电公司正全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业管理转型升级，提升职工队伍活力，开掘公司高质量发展的活力之源。