市国资委出招！生产经营性事业单位这样转企改制

生产经营性事业单位转企改制工作涉及面广、程序复杂、历史遗留问题多，是改革中的“硬骨头”。市国资委主动担当作为，采取“四个一”工作方法牵头开展宁德市生产经营性事业单位转企改制工作，不到一年时间完成闽东宾馆等10家事业单位转企改制工作。

一是建立一套机制，确保改得快。成立专项工作领导小组，建立改制方案“两上两下”沟通工作机制，促进改制单位、行业主管部门、接收企业无缝对接、高效推进。全流程指导涉改单位制定改制路线图，抽调涉改部门业务骨干集中办公，随时协调解决困难问题，保证改制工作快速推进。二是培育一家样板，确保改得准。选择涉改人员多、情况复杂的闽东宾馆作为改制突破口，培育改制样板。对闽东宾馆全面摸底调查，建立台账，制定相应安置方案和资产处置方案，解决难点痛点，调动各方力量协调解决历史遗留问题。三是定制一套接收方案，确保改得稳。为确保改制期间人员稳定、业务不断档、工作正常有序，提出“保资质、保人才、保运营、保稳定”和“过渡阶段全员接收，平稳阶段双向选择、择优上岗”的接收原则，根据每个改制单位实际情况和改制后发展需要，量身定制接收方案，推动涉改单位平稳完成改制任务。四是配套一系列政策，确保改得好。充分发挥国资系统资源优势，帮助涉改单位融入市场化经济，提升市场经济竞争力，实现“1+1>2”；制定出台社会化薪酬、差异化考核等措施保人才；完善清产核资工作指引保资产，确保各涉改单位和主管部门有章可循，依法依规、循序渐进推进清产核资工作。（闽东日报记者 郭晓红）