2022-12-02 10:30:00 作者:卢嘉玺 来源:中国电信宁德分公司 责任编辑:王予捷
|
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神,充分调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性,踔厉奋发、勇毅前行,以强化一线战斗力、上下合力建设为主线,以自我革新开启创造,以员工民主集中民智,以上下同欲增进团结,奋力推动企业高质量发展,根据中国电信福建公司部署,中国电信宁德分公司组织开展“团结奋斗建功新时代”活动。 用好载体工具,坚持战斗力标准。一是下发“问题本”和“经验本”,指导基层组织根据相关要素填写,为减轻基层负担,记录形式允许多样,可手抄,也可打印粘贴,也可表单电子模板记录。各基层组织将“两本两账”为载体,发现问题、总结经验、记录战功,切实调动一线战斗力。二是开展新形式党建,明确具体要求和规定动作,打造业务版“三会一课”,推进党建工作与生产经营深度融合。通过新形式党建,服务中心工作,发扬支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在攻坚克难、创新创造中走前列作表率。三是抓实“思政谈话”明确具体要求,征求员工对组织管理的意见,主动查找管理上的不足;了解员工思想、工作、作风、生活等各方面情况,对员工实际困难主动给予帮助;深入交换意见,增进相互理解;坦诚提出意见,真心指出不足,帮助共同提高。 推进改革创新,切实为基层减负。一是记好工作笔记,倡导全体干部员工自我总结、自我提升,细心发现、用心感悟并做好分享和关注,主动思考并记录管理心得,以及需要“变革什么”,具体“怎么变革”,取得“变革成果”等。二是按区域、客户群、产品等维度,实施作战单元分级分类管理,建立完善统一的战斗力评价体系。根据战斗力综合排名,以实时激励撬动业绩提升。三是扎实推进“两深入两服务”,持续加强作风建设,积极开展服务一线行动。持续加强文件、会议分类管控,少开会、开短会、开管用的会,切实为基层减负。 调优激励机制,弘扬奋斗者文化。一是突出政治标准,坚持基层、业绩导向,排兵布阵,进一步优化队伍年龄、专业等结构,推动干部员工队伍转型,向绩优基层一线作战单元倾斜。二是建立“短-中-长期”三位一体的激励体系,分类施策,将薪酬分配向经营单位、作战单元倾斜,调动基层组织及员工的积极性。突破常规建立全链条配套激励,优化前移下沉专项基金、产数大单专项激励、人才支撑调用配套激励办法,建立突出贡献奖励等。三是坚持以奋斗者为本、弘扬奋斗者精神,继续围绕奋斗者文化工作主线,通过明星评选、文化传播、树立标杆等系列措施,营造浓厚的奋斗氛围,促进广大员工比学赶超、争创一流。 |