屏南：到一线干事 从一线选人

今年以来，屏南在干部队伍建设中紧扣“一线”导向，注重把优秀干部放到重点项目（工作）、社会治理、乡村振兴、疫情防控等“四个”一线，营造干部在一线培养、从一线选拔的良好氛围，以真抓实干推动经济社会高质量发展。

“我是学经济贸易的，通过组织安排，参与到国企一线工作中，让我能够学以致用，我现在干劲更足了。”被选派到屏南县国有资产投资经营有限公司挂职的郑春望说。

聚焦一线需求，畅通发展渠道。按照“人岗相适”原则，屏南县先结合平时考核和蹲点调研，对各项目指挥部、国有企业开展调研，摸清个性化需求清单。再实行“中层干部预报制”，对全县机关事业单位中层以上干部进行“全盘扫描”，了解个性特质、专业特长、能力素质等，建立项目发展、城建规划、社会治理等相关专业背景的干部人才库。最后采取“订单式”需求和“点调式”选派相结合的方式，共选派700余名干部到8家国企、13个项目指挥部、17个专项工作小组等一线，打好经济发展攻坚战、啃动项目建设“硬骨头”。

安征迁工作是项目建设的重要环节，安征迁任务不完成，一切建设都无从谈起。在屏南县城市基础设施品质提升PPP项目指挥部，安征迁组组员高靖说：“安征迁工作是一场硬仗，在师傅的带领下，我学到了很多，有信心将这份工作做好。”

高靖口中的“师傅”，是屏南县根据年轻干部工作岗位、专业特长和短板缺口等实际情况择优选取的业务骨干。他们作为导师和年轻干部们建立起“导师结对帮带机制”，通过手把手教、一对一带等方式传授工作技巧经验，帮助干部成长。

“我们指挥部通过‘工作经验丰富的科级干部指导+业务骨干帮带+年轻干部参与’的方式，组成安征迁、用地报批、林地报批等9个小组聚力攻坚，不仅把工作搞好了，也让干部在实践中不断学习项目建设的本领。”屏南县城市基础设施品质提升PPP项目指挥部办公室副主任何韵敏说。

年轻干部到一线去,优秀干部从一线来。屏南采用“动态跟踪法”“节点对账法”“列席旁听法”相结合，每月进点、实时跟进，掌握干部在一线的履职情况、鲜活事例，建立纪实台账，既考察干部又推动工作落实。同时，完善日常发现机制，坚持标准条件，将行政执法资格考试等纳入日常考核，在更大范围内发现和选拔人才，让优秀干部成长成才、有为有位。今年以来，屏南提拔重用、职级晋升一线干部169名，占比高达81.6%。

“一线导向”推动了干部培养使用和事业发展的“双向奔赴”。2022年前三季度，屏南地区生产总值增长16.8%，增速居宁德市第一，经济体量跃升至宁德市山区县第二；开展17个专项行动和“三比三赛”“三新三提升”“百日攻坚”等活动，实施产业、水利、城建等重大项目35个；国企融合重组加速推进，县属国企自营收入比2021年末增长326%……

“下一步，我们将继续坚持在一线历练干部、在一线使用干部，不断推动导向更鲜明、干部更愿干、事业更往前，为打造‘三个一流’产业、争当山区县发展排头兵提供坚强的组织保障。”屏南组织部相关负责人说。（闽东日报记者 叶陈芬 通讯员 杨小兰）