李松兴：敢闯敢试的项目攻坚排头兵

东南网6月10日讯（通讯员 阮琳钧）李松兴，现任华侨农场综治办主任、高级工程师，同时担任东侨开发区“三挂三服务”挂项目办的常务副主任。他敢为人先，牵头落实“评定分离”招标改革，直面项目建设堵点难点，构建政府投资项目全流程管理制度体系，以实干担当将堵点变坦途。

李松兴：敢闯敢试的项目攻坚排头兵

从华侨农场综治办主任到项目办常务副主任，李松兴的角色转变始于去年12月。当时，项目办刚在原前期办基础上整合组建，正值全区政府投资项目管理规范化改革攻坚关键期——历史遗留问题堆积，项目管理制度缺失。面对这块“烫手山芋”，他牵头梳理区内重点项目，实行“一个项目一本台账”，推动项目业主单位倒排工期、明确关键节点，分批突破、有序提速。李松兴感慨：“攻坚没有捷径，唯有紧盯时间节点、反复沟通协调、一步一个脚印推进落实。”

李松兴（左二）

落实“评定分离”招标改革，是他啃下的又一块硬骨头。今年1月市级实施细则出台后，李松兴以科创服务中心设计招标为试点，全力推进改革落地。项目推进中，既要对标市、区两级政策，又要契合省级招标文件规范，还恰逢公共资源交易中心软硬件升级，多重难题交织。通过反复沟通协调、逐条细化流程，最终保障试点项目顺利完成招标。截至目前，东侨开发区已落地4个“评定分离”招标项目，改革成效走在全市前列。

在攻坚项目的同时，他同步牵头推进制度体系建设。全流程纪实制度推行初期，个别单位存在抵触情绪，认为增加工作负担。事实上，该制度无需增设审批环节，仅需对照14张规范表格如实填报，即可实现项目立项、审批、建设、移交全流程留痕可溯。项目办先后组织3场专题培训，逐表逐项讲解、现场审核把关、事后复核整改。如今，各项目业主单位已充分认可并主动落实，制度落地见效进入常态化。

李松兴（左一）

健全项目评审机制，是严控投资成本、防范超概风险的关键。通过完善评审流程，已完成5个重点项目概算评审，压降比例均超5%。其中，门下污水处理厂项目通过优化软基处理施工方案，直接核减投资约2000万元。作为评审小组成员，李松兴全程参与方案论证：“从严评审不仅能为财政节省资金，更能从源头规避项目后期超概算、变更频繁等风险。”

从项目推进堵点重重到逐个破解、提速增效，李松兴深有感触：“干事创业离不开组织支持，遇到难题及时汇报，党工委、管委会主要领导总能第一时间牵头协调、靠前调度，这是各项工作顺利推进的根本保障。”一次次跨部门沟通、一个个节点紧盯、一件件事情落实，最终转化为实实在在的成效。“能推动项目落地、让制度生根，就是我最大的初心和收获。”李松兴朴实的话语，道出了一名基层干部最朴素的追求。