宁德供电公司：开展技经内训 促专业带队伍

日前，宁德供电公司组织开展技经“微课堂”活动，围绕“定额人工费为什么看起来那么低”、“配网最新拆除定额的应用范围”、“技改工程的电流互感器调试有哪些”等方面进行讲解，有效提升该公司技经人才队伍内生力量，而这也是该公司为精准高效利用资金，推动配网及技改大修工程分包结算统一规范管理，进一步提质增效的举措之一。

由于技经专业本身的特殊性，其专业知识更新迭代的速度与市场经济发展紧密相连，但现有培训制度及师带徒经验的缺乏，导致技经专业信息传递沟通的渠道低效，专业参差不齐，结算中心和项目管理部门对项目的预算、结算把控水平有限，造成项目施工图预算与结算偏差。另一方面，当前造价管理也存在青年专业人才梯队建设乏力、专业人才队伍素质不均衡，项目全过程管理人员缺乏技经专业知识，软缺员和硬缺员同时存在等问题，激发人才队伍工作热情迫在眉睫。

为此，该公司每周组织开展一个小时的技经微课堂，由一名班组成员进行预规、计算规则、施工合同、招标合同等课题讲解，通过主题精准、方式灵活、针对性强的“滴灌式”培训，大幅度提升班组凝聚力和参与感。此外，该公司还通过联合昌达公司、经研所、设计所等多部门抽选优秀技经人员组成一级专家库，遇到结算问题可以反馈“智囊团”商讨解决办法，并通过建立专业研究的“互动式”学习社群，实现资源联动与共享。技经人员也可以反馈问题给微课堂智囊团，由智囊团商讨指导公司技经人员，通过需求式培训实现培训及解决需求双重目的。

“我们计划通过沉浸式学习，实现结算中心人员打破专业限制，提高班组凝聚力”，该公司相关负责人表示，运用技经微课堂输出，可以有效支撑公司分包结算工作标准化制度，下阶段，该公司还将以分包结算管理手册、微课堂等柔性服务机制，强化工程项目流程管控、分包结算管控要点及结算送审资料要求，有效提升该公司质效。（姜南昵 林娜）